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簡(jiǎn)介： 喬丹體育用品有限公司，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的領(lǐng)先品牌，鞋業(yè)中心擁有25條國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流水線，在職員工超過(guò)6000人。擁有品牌專賣店超6000家，覆蓋全國(guó)，年銷售收入近40億元。 2018年 【精益咨詢項(xiàng)目】 國(guó)信最強(qiáng)陣容的精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從3月20-21日入駐企業(yè)1.0診斷，23-25日三天兩夜2.0【精益管理實(shí)戰(zhàn)】定制方案班。在國(guó)信精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下降本收益已達(dá)600多萬(wàn)元，標(biāo)桿線總產(chǎn)值18年同比17年增長(zhǎng)率為6.5%，標(biāo)桿線效益同比增長(zhǎng)超50%。沖...
簡(jiǎn)介： 宗藝公司是集國(guó)內(nèi)外各種板材和石材工藝品加工、石材工程設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝飾裝修、自營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的大型石材工貿(mào)企業(yè)。公司秉承“以人為本、團(tuán)隊(duì)合作”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”的宗藝精神，為滿足客戶做永無(wú)休止的貢獻(xiàn)。 2016年合作【內(nèi)部管理提升】項(xiàng)目： 1、生物控，通過(guò)數(shù)據(jù)分析訂單結(jié)構(gòu)，產(chǎn)能分析，加強(qiáng)前段的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷供應(yīng)鏈平衡，通過(guò)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)過(guò)程的精細(xì)化管理。 2、早會(huì)制度。以前員工的上班效率比現(xiàn)在低，現(xiàn)在每...
簡(jiǎn)介： 福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司，創(chuàng)建于1993年，是一家產(chǎn)值超10億的行業(yè)領(lǐng)軍的上市企業(yè)。 《阿米巴+降本增效》成效： 1、建立阿米巴自主經(jīng)營(yíng)贏利模式系統(tǒng)，建立121個(gè)“小巴長(zhǎng)” 2、降本增效，直接創(chuàng)造年收益300萬(wàn)以上 3、打造經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變
簡(jiǎn)介： 福建省華隆機(jī)械有限公司是一家集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)為一體的石材開(kāi)采及加工的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)。 2018年，福建省華隆機(jī)械有限公司與國(guó)信合作《降本增效系統(tǒng)》項(xiàng)目。銷售開(kāi)源30-40%，材料降本1-2點(diǎn)、全員節(jié)約降成本，降本增效雙豐收。銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，四個(gè)月節(jié)約成本80多萬(wàn)，年度預(yù)計(jì)降本300-500萬(wàn)元。
簡(jiǎn)介： 喬丹體育股份有限公司，主要從事運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝與運(yùn)動(dòng)配飾的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。自2000年設(shè)立以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為擁有品牌專賣店5,000余家，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，年銷售收入近40億元，連續(xù)多年位列福建省納稅先進(jìn)企業(yè)前30名。“喬丹”品牌擁有數(shù)千萬(wàn)穩(wěn)定的消費(fèi)群體，具有較高社會(huì)知名度、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較大品牌影響力的體育用品企業(yè)。 2019年4月，國(guó)信顧問(wèn)組應(yīng)邀對(duì)喬丹服裝內(nèi)部進(jìn)行了全面的調(diào)研...
簡(jiǎn)介： 中國(guó)石材行業(yè)綜合十強(qiáng)企業(yè)，公司下設(shè)北京、天津、上海、南通、云浮等幾大生產(chǎn)加工基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。近幾年來(lái)先后榮獲“重合同、守信用”“甲類納稅企業(yè)” “福建省用戶滿意產(chǎn)品”“省著名商標(biāo)”及 “福建省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2017年1月 牽手合作【目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)】，實(shí)現(xiàn)以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)促管理，以會(huì)議促過(guò)程管理，以考核促結(jié)果，以薪酬促公平。建立7個(gè)核心流程，22份崗位說(shuō)明書，1份薪酬管理制度，1份績(jī)效管理制度，1個(gè)項(xiàng)目管控模式。同時(shí)數(shù)據(jù)分析和解決...
