湖北金龍2018“創新·執行”專題培訓暨半年度工作總結動員大會紀實

　　湖北金龍集團公司一年一度的“洪山會議”于2018年7月13日-15日在美、奇、險、秀的大洪山成功舉辦！

　　公司本次夏季培訓會主題為“創新·執行”。為開好這次會議，集團公司董事長饒金才根據公司發展中面臨的新形勢，遇到的新問題，對會議的主題、會議的內容、會議的組織及會議的后勤保障工作，多次作出具體的指示和要求；會務組的同志們作了長時間的會議準備，       付出了大量的心血和汗水，并創造性地開展工作，保證了這次“洪山會議”的順利進行。

　　13號下午，公司150多人的學員成功組織了一次戶外拓展訓練。通過多場游戲活動，讓參訓員工在人生觀、價值觀、世界觀上有了新的認識：認識到個人力量的渺小，團隊力量的強大，發展平臺的重要；讓大家進一步明白了在工作生活中為了達成目的，找準方向，明確目標、團結協作、精心組織、周密安排、大公無私、忘我奉獻、懂得感恩、開拓創新、嚴格執行的重要性。

　　14號一天，進行了“創新·執行”的專題培訓。董事長饒金才的“創新”講座，讓員工們明白了創新的重大意義和重要性，讓大家懂得了為什么要創新、如何去創新，特別是用公司二次創業以來，公司因為敢于創新、善于創新、高速發展，快速增長的客觀數據，再次強調了“唯有創新，才能發展；唯有創新，才有活路；唯有創新，才有出路”的發展真理；針對公司存在的問題，董事長對集團公司各部門，對各公司各部門各崗位，就管理創新、制度創新、營銷創新、生產創新、財務創新、供應創新、產品創新、服務創新、執行創新等方方面面提出了操作性強的指導和要求。饒董的講座，對廣大員工個體和各公司各團隊的“思想創新、觀念創新、思路創新、方法創新、手段創新、工作創新”起到了啟發和促進作用，對公司當前的工作和未來的發展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

　　集團公司副總經理楊嘉雄就“執行”這個專題與參訓員工進行了交流與溝通，讓大家弄清楚了什么是“執行”和“執行力”，為什么要講執行力，執行力與公司和個人發展的利害關系，如何提高個人和團隊組織的執行力，讓大家充分認識到“沒有執行力的個人是不可能有理想的人生前途的；沒有執行力的團隊是很快會變成團伙而后會散伙的；沒有執行力的企業路是走不長遠的”深刻道理，增強了員工危機意識、強化了員工的執行意識，堅定了員工的執行意志，提升了員工的執行能力。

　　14號的晚會，各公司精心組織，精心安排，利用生產經營工作之余，犧牲休息時間，圍繞公司生產經營工作中心，緊扣“創新·執行”這個主題，自編自導，為大家、為公司發展三十年，獻上了一道豐盛的文化晚餐，充分展示了金龍人“團結拼博、無私奉獻、勇于創新、堅決執行、充滿活力、富有激情”的精神風貌，為公司樹立良好的外部形象作出了新的貢獻。

　　15號上午，上半年度工作總結和下半年度工作布署會議上，各公司總經理對各自公司上半年的各項工作作了客觀的自我總結和評價，對成功的經驗進行了精辟的總結，對存在的問題敢于揭短，敢于露丑，進行了深刻的反省和剖析；對2018年下半年工作精心謀劃，周密部署、思路清晰，方案具體，措施得力，充分體現了創新精神和執行意志，對實現2018年度任務目標的圓滿完成，充滿了必勝的信心，得到了集團公司董事長的首肯和全體戰友的高度認同。

　　董事長在會議上作了“貴在創新，重在執行，為實現2018年全年任務目標而努力奮斗”的總結動員報告。

　　首先，董事長全面而精辟地分析了當前國內外經濟發展的新形勢新環境，特別是中美貿易戰開打以來面臨的嚴峻局面，讓全體員工對當前和未來的生存發展有了清晰的認識，進一步增強了全員的危機意識、責任意識和擔當意識。

　　董事長在報告中，全面客觀總結了上半年各項工作取得的成績經驗和存在的問題教訓，充分肯定了各公司各部門各崗位先進典型所起到的示范作用、引領作用和推動作用；對工作中的失誤和不足，指出了根源所在，開出了治病良方，指明了前進方向。

　　董事長對下半年的工作作了全面、科學、合理、細致的安排部署，讓所有員工走起路來有方向，行動起來有目標，操作起來有方法，工作起來有措施，執行起來有力度，檢查起來有鏡子，兌現起來有尺子，是公司2018年下半年乃至今后一個時期的工作指南和工作大綱。集團公司號召，會后，不是會議的結束，而是會議的延續，是會議精神實質的傳達貫徹和執行。各公司、各參會人員，不能只是自己學習和領會會議精神，大家都是這次會議的火種，是這次會議精神的播種機和傳播者，回到工作崗位之后，要創新性地把這次會議精神傳達到全體員工，并轉化成實際成果，讓這次會議成為一次看病治病的大會，成為一次鼓勁勵志的大會，成為一次團結、奮進啟航金龍新時代的歷史性大會。